人才管理奠定基石
科学的人才管理体系是保障工程咨询公司第四事业部不断发展壮大的基石。在“队伍建设方面”，将既有人员深度培训与重点院校人才引进相结合，实现多层次人才互补。在人才管理机制方面，坚持选拔机制、培养机制、约束机制、流动机制相结合的模式，鼓励员工参与成人继续教育与专业资质考试，定期开展培训课程，邀请领域内知名教授开展专题讲座，提高员工综合素质，建立人才储备。同时，对外做好人才管理的宣传工作，利用媒体资源对人才进行大力宣传，形成对高素质人才强烈渴求的氛围，使企业认识到人才的重要性，从而吸引更多的高素质人才进入。重视内部文化建设，定期开展体育及知识竞赛等活动，保障员工工作中的热情与积极性，进而保障各项业务顺利开展。
开拓市场提升绩效
在业务方面，秉持“向内看，向外走”的原则，四部深挖管理弊端，确定以围绕“改善绩效”、“开拓市场”为发力方面。
在改善绩效方面，四部注重实际、制定突破性的管控举措，如首创总监“岗位岗级分开并行”管理，激励“为组织创造贡献的人”、“敢于担当、擅于解决问题的人”、“勤于业务钻研、进取的人”、“传递正能量的人”，激励实打实落地了、员工的积极性就上来了，发展的驱动力就足了。这一点，四部抓住了、更抓牢了。
在市场开拓方面，实现三个打破：打破原有被动的客户经营理念，对长期合作的重要客户保持定期回访、沟通，第一时间响应业主需求，使得老客户新签及补充合同额占比稳定在75%的高水平；打破对外地区域市场的收缩导向，在曙光未露前敏锐抓住海南自由贸易港的市场契机，事业部全力提供“给养”、放手让海南分公司独立运营；打破自家“小灶台”，将项目资源无私的共享给全公司，始终以公司为考虑前提、公心昭昭。
科技创新提供动力
科技创新是四部稳健发展的强力支撑。一直以来，四部积极参与集团课题申报与研究，将工程与科研相结合，利用科研为企业经济发展提供动力。2020年，四部主要开展了四项课题，涉及全过程咨询、验收标准研究与建立、BIM咨询、超高层安全监测等多个领域，为专业化建设、专业化发展积累经验、提供支撑，并在医疗卫生建筑、文化观演建筑、超高层建筑等领域深耕细作。同时，四部积极参与集团组织的各类比赛，在第二届微课大赛中， “大型历保建筑平移”微课获得二等奖。
在“十四五”时期，四部将依旧秉承稳扎稳打的工作态度，探索、严谨、创新的科研精神，继续加强内部管理与外部开拓，应用研究及科研成果转化，不断提供自身核心竞争力。
